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一旦我们在业务案例阶段收集了所有必要的信息，我们就会编写一份全面的项目简介。 本文件概述了项目的范围、业务目标、利益相关者的质量要求、项目风险和关键成功因素。 它作为整个项目团队的指导文件，提供了明确的重点和目的。
我们的项目执行计划 (PEP) 定义了执行项目的方法。 它包括有关项目组织、角色和职责、沟通计划、会议时间表、报告机制和控制的详细信息。 我们的内部模板非常灵活，可以定制以与客户现有的协议无缝集成。
我们的项目执行计划 (PEP) 定义了执行项目的方法。 它包括有关项目组织、角色和职责、沟通计划、会议时间表、报告机制和控制的详细信息。 我们的内部模板非常灵活，可以定制以与客户现有的协议无缝集成。
项目管理
SOLID 的所有项目均采用 PMI 方法，所有产品和服务都保证所需的质量。 我们为有价值的客户提供项目管理服务； 我们经验丰富的团队帮助您管理您的项目从启动到结束阶段。
我们在以下应用领域提供项目管理服务：
· 能源管理和自动化系统
· 公用事业管理和自动化系统
· 输配电系统
· 变电站自动化系统
· 太阳能电池板和风力涡轮机
· 炼油厂能源管理和自动化系统
· 农业物联网和自动化解决方案
我们在以下应用领域提供项目管理服务：
· 能源管理和自动化系统
· 公用事业管理和自动化系统
· 输配电系统
· 变电站自动化系统
· 太阳能电池板和风力涡轮机
· 炼油厂能源管理和自动化系统
· 农业物联网和自动化解决方案
在整个项目过程中，我们会密切监督、控制和报告进度，以确保项目按计划进行。